根據外媒報導，加拿大亞伯達省創新機構「亞伯達創新」（Alberta Innovates）近日公布新的業務計畫，引起當地創新生態圈的高度關注。該機構首席執行長麥克·馬洪（Mike Mahon）在卡爾加里舉行的一場活動中，以體育比喻闡述了機構角色的轉變。
馬洪表示，「亞伯達創新」將不再視自己為衝刺終點的選手或團隊，而是要成為幫助他們抵達終點的教練。這番話為隨後的爐邊談話定下基調，機構領導層在會上詳細介紹了2025-2028年業務計畫的內容。
新計畫的核心是推動合作夥伴關係和協作。在預算縮減的情況下，「亞伯達創新」將致力於精簡項目、明確重點、提高影響力。機構計劃減少與卡爾加里平台和愛德蒙頓無限等機構的重疊業務，並更加關注具有軍民兩用潛力的技術。
這份計畫的出台恰逢關鍵時刻。亞伯達省乃至整個加拿大正面臨生產力差距、研發投資相對下降以及全球競爭加劇等挑戰。同時，亞伯達省的創新生態系統已趨成熟，各類創新主體比十年前更加活躍且能力更強。
三大目標引領戰略方向
新業務計畫提出了三個核心目標，分別是：改善創新支持的可及性、加速商業化和規模化進程、建立更有效的文化和運營模式。這些目標是基於數百名利益相關者的反饋制定的。
馬洪承認，改變一個大型機構的文化並非易事，但他強調，提高機構內部的效率和響應能力對於實現外部成果至關重要。
為支持這些目標，「亞伯達創新」確定了四個跨領域的重點方向：應用數位和新興技術、健康、農業和生命科學、自然資源開採、先進材料和航空航天。這些領域故意設計得寬泛且相互重疊，以促進創新發生在不同領域的交叉點上。
合作成為戰略選擇
機構領導層強調，這一轉變旨在創建一個更強大的生態系統，領導權將得到分享。「亞伯達創新」將成為資金和人脈的橋樑，推動資源流向整個生態系統。
機構正在重新定義合作關係，不再局限於單純的資金往來。他們計劃與本地合作夥伴共同開發項目，並放大成功案例，以增強整個生態系統的信心。
在清潔能源領域，機構將專注於建設本地能力，同時引入外部專業知識，以應對亞伯達省獨特的油砂和鋰資源開發挑戰。此外，「亞伯達創新」還將減少與其他機構的業務重疊，專注於自身最具優勢的領域。